Já disse e repito que o sucesso das empresas é feito pelos colaboradores que a integram. Acredito que uma empresa pode ter o melhor produto ou serviço a apresentar, mas se não tiver um conjunto de colaboradores, motivados e comprometidos com a missão e visão da empresa, nunca vai conseguir resultados de excelência nem atingir o sucesso desejado. Numa pequena empresa, ainda é mais crucial o envolvimento de todos os colaboradores pois a falta de entrega ou desmotivação de um, prejudica diretamente todo o grupo. Por vezes, no meio de todo o trabalho que há para fazer, é fácil esquecermo-nos uns dos outros pois estamos tão centrados no nosso trabalho que descuramos a parte emocional dos que colaboram connosco. E como a proximidade é muita por serem poucos, esse afastamento momentâneo é sentido com muita intensidade. A preocupação natural do gestor com os pagamentos ao estado a fazer, ordenados, fornecedores, etc, retira muitas vezes o foco daquilo que é realmente importante, que são as pessoas. Um processo de coaching numa pequena empresa é da maior importância. - Identificar prioridades - Analisar resultados - Identificar processos - Identificar recursos e obstáculos - Definir uma estratégia O processo de coaching deve abranger todos os colaboradores da empresa, desde o funcionário que entrega o correio, ao vendedor, passando pelos diretores. Numa empresa pequena ainda é mais importante que passe por toda a gente pois a identificação de funções é um dos factores relevantes para a implementação de melhorias nos processos, pois normalmente todos fazem um bocadinho de tudo. Deste modo, todos os colaboradores irão conseguir ver as diferentes perspetivas que cada um tem, compreender e contribuir para o crescimento da empresa. Preparado para levar a sua empresa para um mundo de infinitas possibilidades? Contacte-me para uma reunião de avaliação gratuita e perceba se a sua empresa está no bom caminho e quais os aspetos que pode melhorar. Condições especiais para empresas até 5 colaboradores.
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Já aqui falei da diferença entre Team Building e Team Coaching e acho que ficou esclarecido que se tratam de 2 coisas bem distintas. Hoje vou falar das vantagens de um processo de Team Coaching ou, falando em Português, Coaching de Equipas. Quando é que uma empresa pode sentir necessidade de um processo de coaching de equipas e que empresas podem beneficiar com programas destes? Como referi no meu artigo anterior, o team coaching não funciona em todas as empresas. É para TODAS as empresas mas NÃO FUNCIONA EM TODAS AS EMPRESAS. Como saber então se a empresa em que me encontro pode beneficiar de um processo destes? FASE 1: Identificar que tipo de líder tem. É um líder que aceita todas as opiniões? É um líder que aceita críticas? É um líder participativo? É um líder que respeita os colaboradores? É um líder que aceita mudanças? É um líder que tem poder de decisão perante uma direção? Se respondeu sim a tudo, então podemos passar à fase 2. Se respondeu não a alguma das perguntas, então antes de um processo de coaching de equipas, devia passar por um processo de coaching de liderança. FASE 2: Identificar que tipo de colaboradores tem. Estão motivados? São realizados? Gostam do trabalho que desempenham? São justamente remunerados? São abertos à mudança? Falam e dão opiniões sem constrangimentos? Trabalham bem em equipa? Respeitam-se? São tolerantes uns com os outros? Identificam-se com a visão da empresa? Têm todos a mesma visão da empresa? Conseguem obter bons resultados? Aposto que respondeu NÃO a algumas perguntas ou pelo menos tem duvidas em algumas, certo? Então a sua equipa ia certamente beneficiar de um processo de coaching de equipas. Pode-se pensar que numa equipa em que há atritos entre algumas pessoas, é difícil levar as pessoas a colaborar umas com as outras, mas no coaching de equipas não há esse problema. Com o programa Poderosa.Mente para gestão de equipas, o coaching é feito através de dinâmicas tão simples e funcionais, que o coachee nem se apercebe do processo pelo qual está a passar. Os colaboradores (coachees) são levados a olharem para si mesmos e para os que os rodeiam numa perspectiva completamente diferente. O processo inclui 3 fases: Introspecção - Quem somos, quais os nossos valores, a nossa visão, o que esperamos, identificação dos pontos fortes e fracos. Objetivos - Quem queremos ser, o que queremos atingir, o que queremos mudar, como nos sentiremos com a concretização dos objetivos Implementação e acompanhamento - Ações concretas e mensuráveis com impacto na relação entre a equipa e resultados da empresa No coaching de equipas, a equipa funciona como um individuo, ou seja todos os membros devem estar alinhados na mesma direção e alinhados com a visão da empresa. Logo na primeira fase, conseguimos perceber se toda a equipa está alinhada ou se esse pode ser logo no imediato, uma das ações a concretizar. O sucesso de uma empresa, é feito pelas pessoas que a integram e a empresa que souber melhor aproveitar o potencial e competências dessas pessoas, melhor produtividade, performance e resultados terá. O programa Poderosa.Mente para gestão de equipas, tem o poder de transformar mentes comuns em MENTES PODEROSAS. Que tal experimentar? www.programapoderosamente.weebly.com |
AutorRita Silva Cardoso Histórico
Abril 2023
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Tudo
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